成立由各级党政“一把手”为第一责任人的工作领导小组、以党员干部为骨干的技术工作队，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，把“房地一体”工作办成服务民生的新举措，切实践行“以党建促业务，以业务强党建”的工作理念。要求党员干部、基层工作人员、技术人员等深入乡间地头查看农村房地情况，对调查范围内房地进行逐户摸查、精确测量，做到不漏一间；鼓励专技人员主动下沉一线，冲在前、干在前。

　　建立健全“三个统筹”机制。统筹力量整合，组织约380人的专业队伍，驻点包村，有序推进。截至目前，队伍人员共进村下社200余次，完成了9万余栋房屋的权籍调查；统筹资金保障，黄埔区政府将“房地一体”工作经费纳入区级财政预算，建立专门账户，定期审计、定期检查，确保专款专用，为技术队伍做好资金保障；统筹宣传和技术培训。一改“以会代训”为专门培训；二改“多头培训”为统一培训；三改“纸上培训”为实践培训，确保专业人员专长更专业，技术人员技能更精湛。

　　高度统一工作队伍思想，对工作任务目标进行细化，切实保障工作出实效。组织召开全区总动员大会、17个街镇级政策法规宣讲会、57个村社级工作会议，将宣传会和培训会开到镇街、村社一级，细化任务、责任到人。积极组织党员干部、基层工作人员、技术人员开展入户走访，发放宣传册，发动居民代表担任“讲解员”，强化精准宣讲，耐心做好农民群众思想工作，让人民群众做“房地一体”工作的明白人。

　　对于工作中痛点、堵点、难点，黄埔区分局每周组织召开“碰头会”，听汇报、查问题、收意见，将会议研究讨论发现的“问题清单”变成“履职清单”，研究决策，及时回应“槽点”、纾解“痛点”、打通“堵点”、补齐“短点”；每周平均下街镇2次督导一线工作开展，建立通报制度，按时间节点调度情况定时通报各街镇进度。目前已开展全区通报7次，工作进度当月汇总、当月排名、当月公布。相关部门和街镇分别结合自身实际，建立了工作“台账”，拉出了任务“清单”，绘制了项目“路线图”，以“钉钉子”的精神攻城拔寨，攻坚克难。