中山市自然资源局第四分局在市局领导的关心和支持下，对“放管服”政策项目工作和重点项目工作开展较为顺利，取得明显的成效。

　　一、高度重视，成立重点项目办公室，安排专人跟进具体项目。第四分局集中办公之初便成立了分局重点项目办公室，设在规划利用管制股，由该股室牵头跟进重点项目办的日常工作，如遇疑难问题需要协调的，由分局重点项目办开会研究。重点项目办主要跟进南部四镇各重点项目的办理进度，并及时更新项目进度表；重点项目推进过程中遇到问题，重点项目办将及时沟通、尽力协调，推进问题早日解决。

　　二、主动与镇区沟通，协调项目推进过程中遇到的问题。我分局主动与镇区相关部门及企业对接重点项目推进工作，对涉及自然资源领域的问题给予专业的指导意见，提供解决问题的思路、措施。

　　第四分局收到经市工信局推送“放管服”政策项目八个，其中因控规与土地证使用功能不符需要进行规划条件变更论证及上规委会的项目共三个，论证报告已送至规委办等待上会，咨询规划条件已告知企业，并提前与企业沟通指导项目方案设计，论证报告获得规委会通过后即可办理规划条件变更及规划报建；土规、总规均为非建设用地，突破总规强制性内容不得办理的项目五个，经研究，建议镇政府加快过渡期土规调整，咨询规划条件已告知企业，并提前与企业沟通指导项目方案设计，土规批准实施后可视为符合总规进行规划报建。

　　在重点项目推进过程中，最重要的是做好沟通协调工作。例如神湾镇的91亩工业用地公开出让工作已经筹备了近五年，总因为总规、土地指标来源、污水管网敷设、土地投资强度等问题无法推进，四分局成立后，分局重点办人员直接挂点神湾镇重点办，所有信息、要求均在第一时间传达至部门负责人，压缩了层层汇报、等待决策的时间。终于在2020年1月顺利挂网公告。