为推进重点项目落地，特别是适合“放管服”政策项目落地，中山市自然资源局第一分局服务前移，提前谋划、深入调研，力促重点项目早落地。

　　一、领导包干，服务前移

　　一是主要领导统筹重点项目推进情况。该分局负责人每周与审批服务办了解重点项目推进情况，研究重点项目落地存在困难与解决办法等，及时向上级汇报、请示相关情况。

　　二是分管领导按分管职能包干负责。分管审批办的副局长则对所有重点项目包干负责，基本做到面谈一次或去电一次，了解各项目基本情况、拟建设方案及存在困难，并向项目方提出解决问题的思路等。针对项目存在的不同问题，我分局进行分类处理，登记造册。如对符合直接办理用地规划条件变更、规划报建的项目直接安排工作人员一跟到底，按绿色通道标准加快审批。对需要编制用地规划条件论证报告的项目，马上与规划利用股协调。分管规划利用管制股的副局长对需要编制规划条件论证报告并提交国土空间规划委员会审议的项目进行一跟到底。如中山市登盈精密注塑有限公司中山市霞湖世家置业有限公司等工业项目符合我市“放管服”政策，分管领导主动与企业联系，了解项目情况、推进困难及需要协调情况，并协调、指导相应镇政府部门针对项目开展规划条件论证报告。

　　二、深入调研，解决问题

　　审批办了解到沙溪镇较多企业对“放管服”政策理解不透，但又渴望政策利好的情况下，审批办两次到沙溪镇政府以座谈会的形式为企业进行政策宣讲，解释政策适用范围、办事指引等，同时现场解答企业提出的问题。对于不能马上回答的问题，均记录好后请示领导或市局科室后第一时间通过电话、微信群等方式向建设单位解答。对收集到的建议及时反映给职能科室。对个别项目不多的镇区，审批办则主要通过面谈的方式对项目逐一跟踪服务。对情况比较特殊的项目，则深入企业，现场服务，切实为企业解决问题。

　　三、挂图作战，有效管理

　　审批办安排一名同事专门跟进重点项目推进情况，对各项目分门别类，列出台帐挂于股室小黑板，随时更新项目进展情况，随时提醒经办人员做好跟踪服务，有效提升服务效率。一分局辖区中现有17家企业符合“放管服”政策，其中8家已提交规划业务申请，已完成规划条件变更6家，完成规划报建2家。另有4家企业正在编制规划条件论证报告，待编制完成并报规委会审查后我分局将加快办理后续业务。